Toàn ngành đang phải đối diện với nhiều khó khăn, thách thức
Tại Hội nghị, Giám đốc Lê Quang Thái đã thông báo mô hình của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (NPC), hoạt động SXKD của EVN trong quý I/2010, đặc biệt tình hình thiếu nguồn điện đang diễn ra nghiêm trọng, sang tháng 5 và tháng 6 tới chắc chắn tình trạng này sẽ khốc liệt hơn nếu thời tiết nắng nóng tiếp tục kéo dài. Tiếp đó là tình hình căng thẳng về tài chính trong cả nước nói chung và ngành điện nói riêng. Do ảnh hưởng của tăng giá nguyên vật liệu cộng với lãi suất Ngân hàng tăng cao, NPC chỉ đạo các đơn vị tạm dừng khởi công các dự án, chỉ thực hiện những dự án đang triển khai. Do đó ĐLSL sẽ ảnh hưởng đến một loạt chương trình dự án khác như: Dự án chống quá tải, dự án cải tạo điện nông thôn.v.v sẽ phải tạm dừng thi công do thiếu vốn.
Quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ công tác di dân TĐC Thủy điện Sơn La
Trong công tác di dân TĐC Thủy điện Sơn La, tỉnh sẽ hoàn thành di chuyển dân ra khỏi vùng ngập vào ngày 15/4. Hiện nay còn trên 300 hộ chưa thể chuyển đến các vùng TĐC cố định, tạm thời di vén tại chỗ, do đó trước mắt ĐLSL chưa thực hiện đầu tư đến những điểm này mà tập trung đầu tư hoàn thiện hệ thống lưới điện cho các điểm TĐC cố định theo quy hoạch. Các CNĐ Mường La, Quỳnh Nhai đang tập trung thu hồi vật tư tài sản, thiết bị điện ra khỏi vùng lòng hồ TĐSL, phấn đấu đến ngày 20/4 sẽ hoàn thành. Hiện nay, 2 CNĐ này đang dồn lực cho nhiệm vụ này, những công nhân ở đây đang làm việc trong điều kiện hết sức khó khăn, vất vả. Nhất là CNĐ Quỳnh Nhai, tại huyện lỵ cũ, các cơ quan đơn vị đã di chuyển toàn bộ ra Phiêng Lanh, riêng CNĐ có một số công nhân phải ở lại để thực hiện một số nhiệm vụ của ngành.
(Trưởng phòng Tổ chức Lao động Dương Thanh Thế)
Bàn giải pháp để đảm bảo phát triển sản xuất kinh doanh
Ban Giám đốc, lãnh đạo các phòng ban đã có các ý kiến tập trung cho công tác sản xuất kinh doanh. Mặc dù chịu ảnh hưởng của tình trạng thiếu nguồn song yêu cầu đặt ra với toàn đơn vị là phải đảm bảo chỉ tiêu chống tổn thất và giá bán bình quân. Do đó yêu cầu các CNĐ phải xây dựng các phương án chống tổn thất đạt hiệu quả cao nhất, phân công trách nhiệm cho từng cá nhân, bố trí con người gắn liền với công tác khoản quản. ĐLSL sẽ tăng cường kiểm tra công tác này tại các CNĐ. Các CNĐ phải chấp hành nghiêm mệnh lệnh của điều độ, có kế hoạch xây dựng lộ trình cắt điện theo từng ngày và kế hoạch tuần, cắt điện có tính toán, không thực hiện tràn lan. Toàn đơn vị cần tập trung xây dựng các giải pháp, chủ động phòng chống bão lũ trước mùa mưa bão sắp tới.
Trưởng phòng KD ĐN&ĐNT Trưởng phòng KT vận hành
Đinh Văn Minh Hoàng Tạ Ân
Tập trung cao cho công tác an toàn
Công tác đảm bảo an toàn cũng được các đại biểu tập trung bàn thảo. Phó Giám đốc Cầm Văn Giáo yêu cầu: Các đơn vị trực thuộc phải đặc biệt coi trọng công tác này, tăng cường công tác bồi huấn cho công nhân tổ trực lưới điện nắm vững chức năng nhiệm vụ theo quy định của ngành, rà soát phương án, quy trình xử lý sự cố năm 2010 để kịp thời xử lý khi sự cố xảy ra. Đối với lãnh đạo các CNĐ cần tăng cường công tác phúc tra kết quả kiểm tra công tác an toàn, đối với những đơn vị có các cụm điện, tổ chốt phải thường xuyên kiểm tra, giao ban tại tổ cụm để kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh.
10 ý kiến chỉ đạo của Giám đốc về những nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới
Sau khi xem xét các vấn đề và nghe ý kiến tại Hội nghị, Giám đốc đưa ra 10 ý kiến chỉ đạo trọng tâm như sau:
1. Trước tình hình thiếu nguồn điện, các CNĐ chấp hành nghiêm túc lệnh của điều độ và phân bổ sản lượng điện của Tổng Công ty.
2. Sẽ bổ sung chế độ cho những công nhân CNĐ Quỳnh Nhai, Mường La và Phân xưởng XD Thí nghiệm điện đang trực tiếp làm nhiệm vụ tại vùng lòng hồ TĐSL.
3. Tranh thủ thời gian cắt điện luân phiên và mùa khô, các CNĐ cần thực hiện việc củng cố sửa chữa toàn hệ thống lưới điện trước mùa mưa bão.
4. Khi chuyển đổi thành Công ty Điện lực Sơn La, sẽ có cải cách về tổ chức tại các phòng ban, CNĐ, quy trình và quy chế để thích ứng với yêu cầu của mô hình và điều kiện mới.
5. Giao cho tất cả Giám đốc các CNĐ phải trực tiếp phụ trách công tác kinh doanh.
6. Trong kinh doanh viễn thông: Tập trung công tác chăm sóc khách hàng, hạn chế số khách hàng rời mạng và chuẩn bị cho triển khai 3 G.
7. Tất cả các phòng ban, CNĐ, toàn thể CNVC-LĐ có trách nhiệm xây dựng Trang tin điện tử Điện lực Sơn La ngày càng phát triển.
8. Giám đốc các CNĐ, trưởng các đơn vị trực thuộc có trách nhiệm trong việc đào tạo phổ cập tin học cho 100% CNVC-LĐ.
9. Từ Quý III/2010 sẽ gắn việc áp dụng tin học trong chuyên môn khi xét nâng lương cho cán bộ, chuyên viên. Từ năm 2010, việc thi nâng bậc của công nhân sẽ được thực hiện trên máy vi tính.
10. Toàn thể CNVC-LĐ cần nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm với công việc, thái độ giao tiếp với khách hàng. Sẽ có biện pháp kiểm tra tinh thần phục vụ khách hàng của CNVC-LĐ, kiên quyết xử lý những CNVC-LĐ có hành vi, thái độ ứng xử không đúng với văn hóa doanh nghiệp ĐLSL làm ảnh hưởng đến uy tín của đơn vị.
Tố Vân
