CôngThương - Với cương vị là Chủ tịch Hiệp hội DNNVV Việt Nam, xin ông cho biết thực trạng của DNNVV Việt Nam hiện nay?
|
Tiến sĩ Cao Sỹ Kiêm |
DNNVV Việt Nam ra đời từ rất sớm và phát triển rất nhanh những năm vừa qua. Hiện DNNVV chiếm hơn 97% tổng số DN đang hoạt động tại Việt Nam. Tuy nhiên, do không có sự chuẩn bị từ trước nên DNNVV đang bị yếu thế về vốn, công nghệ, trình độ quản trị và lao động, do đó sức cạnh tranh kém.
Cụ thể, so với các DN lớn, DNNVV có số vốn mỏng và rất khó khăn trong việc huy động vốn do không đó đủ năng lực và tiêu chuẩn, không tạo được niềm tin của các ngân hàng; đa số công nghệ của DNNVV cũ, lạc hậu, và không được đầu tư đúng mức, một phần do thiếu vốn, không có sự quan tâm đúng từ lãnh đạo DN cho phát triển khoa học kỹ thuật; lực lượng lao động trong DNNVV yếu và thiếu cả về số lượng lẫn trình độ chuyên môn, do không được đào tạo bài bản, thậm chí nhiều DNNVV còn không có kế toán; trình độ quản lý, hiểu biết thị trường của DNNVV hiện nay cũng không cao. Đó là thực trạng đang diễn ra tại không ít các DNNVV Việt Nam hiện nay.
Vậy còn doanh nhân trong các DNNVV hiện nay, ông đánh giá như thế nào về họ?
Doanh nhân Việt Nam nói chung và doanh nhân trong các DNNVV nói riêng vẫn còn một khoảng cách rất xa so với doanh nhân thế giới cả về trình độ lẫn hiểu biết, sáng tạo trong kinh doanh.
Không phải là tất cả, nhưng đa số doanh nhân trong các DNNVV thiếu kinh nghiệm về quản trị kinh doanh, do có không ít các lãnh đạo DNNVV xuất thân từ những người công nhân bình thường, hay từ những người môi giới bất động sản… nhưng nhờ bán được mảnh đất, hưởng khoản tiền chênh lệch là mở DN và trở thành giám đốc. Do đó, trình độ hiểu biết về thị trường, kinh doanh còn hạn chế.
Ngoài ra, hạn chế của các DNNVV hiện nay là khả năng liên kết với nhau còn kém, với suy nghĩ “làm tất ăn cả”, nên họ không muốn dựa dẫm, liên kết hay chia sẻ thông tin với những DN khác. Đây là quan niệm sai lầm, khiến cho DNNVV vốn đã nhỏ lại càng trở nên nhỏ bé và hiệu quả cạnh tranh không cao.
| Muốn tăng sức cạnh tranh cho DNNVV, ngoài sự hỗ trợ của Chính phủ, bản thân các doanh nhân trong doanh nghiệp cũng cần phải chủ động, nỗ lực. |
Theo ông, doanh nhân có vai trò như thế nào trong việc nâng cao sức cạnh tranh trong các DNNVV?
Theo tôi, doanh nhân đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao sức cạnh tranh của DNNVV, vì tất cả các hoạt động của DN đều do doanh nhân quyết định. DNNVV có tiếp thu công nghệ mới trong sản xuất - kinh doanh, tích cực, sáng tạo trong việc tiếp cận thị trường hay không, chăm sóc đến đời sống người lao động hay không… tất cả đều phụ thuộc vào ý chí, năng lực, trình độ và sự hiểu biết của doanh nhân.
Ông có lời khuyên nào cho các doanh nhân Việt Nam nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10?
Theo tôi, doanh nhân Việt Nam cần nắm sát thực tế thông qua việc khảo sát thị trường trong và ngoài nước. Phải linh hoạt trong kinh doanh, luôn sáng tạo và không ngừng đưa ra những ý tưởng mới trong kinh doanh, có như vậy mới nâng cao sức cạnh tranh của DN. Bây giờ sản xuất - kinh doanh không phải bán những thứ mà mình có mà là bán những thứ người tiêu dùng cần, muốn sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng, cần nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm, giá thành hợp lý thì mới chinh phục được người tiêu dùng.
Xin cảm ơn ông !
Theo Báo Công thương
