Sau 1 năm thực hiện thí điểm, mô hình công ty dịch vụ năng lượng (ESCO) đã đạt được những kết quả rất khả quan. Thời gian tới, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ nhân rộng mô hình này nhằm giúp doanh nghiệp sử dụng năng lượng hiệu quả, tiết kiệm.
Đầu tư hệ thống nước nóng năng lượng mặt trời quy mô công nghiệp theo mô hình ESCO.
Lợi ích kép từ ESCO
ESCO cung cấp các giải pháp năng lượng toàn diện với dịch vụ bao gồmlập kế hoạch, xây dựng, lắp đặt, vận hành và bảo trì, tối ưu hóa, đónggóp tài chính và chịu rủi ro thương mại trong cả quá trình dịch vụ. Khitham gia mô hình ESCO, khách hàng không phải bỏ chi phí đầu tư ban đầuvào việc lắp đặt, vận hành hệ thống. Thay vào đó, chi phí năng lượngtiết kiệm được hàng tháng sẽ được tính toán chia lại cho đơn vị đầu tư.
Mô hình ESCO đã được áp dụng phổ biến trên thế giới, đặc biệt là tạicác nước phát triển như Nhật, Mỹ, Hàn Quốc... tuy nhiên ở Việt Nam, môhình này mới được EVN giao cho Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVN SPC)triển khai thí điểm.
Ông Đặng Nguyên Phương, Phó phụ trách Ban Kiểm tra, Giám sát mua bánđiện EVN SPC cho biết:” đến nay đơn vị đã ký kết được 4 hợp đồng cungcấp dịch vụ nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời (NLMT) với tổng dungtích là 48.000 lít/ngày, tổng giá trị các hợp đồng khoảng 4,9 tỷ đồng.Ngoài ra, EVN SPC đã trình phương án đầu tư cho 4 khách hàng khác vớitổng công suất 136.000 lít/ngày.”
Theo tính toán của một số công ty cung cấp dịch vụ, doanh nghiệp có thểtiết kiệm ít nhất 60% chi phí nhiên liệu cho nước nóng/gia nhiệt so vớisử dụng điện. Bên cạnh hiệu quả về mặt kinh tế, dự án còn mang lại cáchiệu quả về môi trường, xã hội như giảm phát thải khí nhà kính, tạo cơhội việc làm, nâng cao nhận thức của doanh nghiệp, cộng đồng trong việcsử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả. Đơn cử như tại Công ty CP Xuấtnhập khẩu thủy sản Cần Thơ (Caseamex), sau khi thực hiện mô hình ESCO(hệ thống cung cấp 23.000 lít nước nóng/ngày), sản lượng điện tiết kiệmmỗi năm 240.000 kWh, tương đương 390 triệu đồng, giảm 136 tấn CO2/năm.
Nhiều tiềm năng phát triển
Ông Trần Viết Nguyên, Phó Ban Kinh doanh EVN cho biết:” việc đẩy mạnhtriển khai mô hình ESCO nằm trong chương trình tiết kiệm điện của EVNgiai đoạn 2016-2020. Theo kế hoạch, mỗi năm EVN sẽ triển khai thực hiệntối thiểu 50 dự án ESCO, trong đó giao cho mỗi Tổng công ty Điện lựcthực hiện tối thiểu 10 dự án.”
Theo đó, tất cả các khách hàng sử dụng điện đều là đối tượng thực hiệncủa dự án, EVN sẽ ưu tiên các dự án vừa và nhỏ có tổng đầu tư từ 500triệu đồng đến 2 tỷ đồng. Trước mắt, EVN hỗ trợ kinh phí đầu tư, các đơnvị được giao sẽ thực hiện nhiệm vụ lập dự án, đầu tư và quản lý đảm bảohiệu quả.
EVN cũng không chỉ dừng lại ở sản phẩm hệ thống nước nóng năng lượngmặt trời mà sẽ nghiên cứu mở rộng thêm nhiều sản phẩm đầu tư theo môhình ESCO như pin năng lượng mặt trời, chiếu sáng, tư vấn giải pháp tiếtkiệm điện khác.
Các chuyên gia cho rằng, các doanh nghiệp đều có mong muốn tiết giảmchi phí sản xuất, nhất là chi phí về điện, nhưng họ lại gặp phải rào cảnlớn nhất về vốn đầu tư và giải pháp kỹ thuật. Do đó, việc nhân rộng môhình ESCO sẽ giúp các doanh nghiệp giải bài toán này.
| Ông Trần Viết Nguyên, Phó Ban Kinh doanh EVN: Mô hình ESCO vẫn còn khó khăn do thiếu các quy định, cơ chế, chính sách pháp lý, huy động vốn, nhân sự thiếu và yếu… Do đó, rất cần sự hỗ trợ của cơ quan quản lý nhà nước để thúc đẩy, nhân rộng mô hình này tại Việt Nam. Các đơn vị cung cấp dịch vụ cần đẩy mạnh tuyên truyền để việc triển khai được hiệu quả. |
