Vượt qua thách thức, đảm bảo an ninh năng lượng khu vực phía Bắc
Trong bối cảnh môi trường vĩ mô biến động nhanh chóng, phức tạp, đặc biệt là những khó khăn do đại dịch COVID-19, bão Yagi, tình hình thiên tai diễn biến phức tạp, và áp lực phụ tải, EVNNPC đã khẳng định vai trò nòng cốt trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia khu vực phía Bắc. Tinh thần thi đua yêu nước đã trở thành nguồn sức mạnh tinh thần và động lực hành động mạnh mẽ, giúp hơn 26.000 CBCNV EVNNPC vượt qua khó khăn. Tổng công ty đã chủ động trong công tác cung ứng điện, đảm bảo cấp điện đầy đủ, an toàn và kịp thời cho người dân, doanh nghiệp và các hoạt động chính trị - xã hội quan trọng. Mục tiêu kiên định “không để thiếu điện”, nhất là tại các khu công nghiệp trọng điểm trong mùa nắng nóng, đã được giữ vững ngay cả trong điều kiện cực kỳ khó khăn về nguồn điện năm 2023 do hạn hán nghiêm trọng làm cạn kiệt các hồ chứa thủy điện lớn.
Các phong trào thi đua được tổ chức bài bản, thiết thực, và đổi mới, gắn với từng lĩnh vực then chốt như đảm bảo cung ứng điện, phát triển khách hàng, đầu tư xây dựng, chuyển đổi số và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các phong trào này đã góp phần hiện thực hóa khát vọng phát triển bền vững, chuyên nghiệp và hiện đại của EVNNPC. Những phong trào này đã làm nên những thành tựu nổi bật như:
Giai đoạn 2020-2025 chứng kiến nhiều kết quả đáng ghi nhận từ các phong trào thi đua:
Cung ứng điện và Kinh doanh Dịch vụ Khách hàng: Tổng công ty đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như cải cách thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian cấp điện, đẩy nhanh tiến độ các công trình điện, áp dụng công nghệ quản lý hiện đại. Dù chịu ảnh hưởng của dịch bệnh, thiên tai, kinh tế suy thoái, EVNNPC vẫn giữ tốc độ tăng trưởng hàng năm ở mức cao trong Tập đoàn và hoàn thành tốt các chỉ tiêu dịch vụ khách hàng EVN giao. Các phong trào giảm tổn thất điện năng, đồng hành cùng khách hàng sử dụng điện an toàn, tiết kiệm, hiệu quả đã góp phần nâng cao sự hài lòng. Dịch vụ điện trực tuyến được triển khai hoàn thiện, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng. Tổng công ty cũng tổ chức hàng loạt hoạt động tri ân khách hàng được cộng đồng ghi nhận. Hơn 3000 CBCNV tham gia hiến máu trong "Tuần lễ hồng EVN" hàng năm, và tích cực hưởng ứng Chiến dịch Giờ trái đất.
Vận hành Kỹ thuật và An toàn: Bằng sự nỗ lực bền bỉ, EVNNPC đã cơ bản thực hiện tốt nhiệm vụ đảm bảo cung cấp điện phục vụ ổn định cho các hoạt động chính trị - xã hội, sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt của người dân. Trạng thái sẵn sàng cao, ứng trực 24/24 giờ được duy trì để xử lý nhanh chóng các tình huống bất thường. Nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã được áp dụng mang lại hiệu quả cao, làm lợi 97 tỷ đồng đến năm 2024. Các đề tài như “Chương trình quản lý lưới điện NEMO”, “Ứng dụng công nghệ đo PD online để chẩn đoán tình trạng vận hành của cáp lực”, “Đánh giá ngưỡng chịu đựng dòng sét của đường dây 110kV”, “Giải pháp chống quá điện áp nội bộ của máy cắt tụ” là những minh chứng rõ nét cho tinh thần sáng tạo.
Đầu tư Xây dựng: Công tác đầu tư xây dựng đạt sự phát triển vượt bậc, số lượng và giá trị công trình tăng cao. 3.144/3.163 dự án lưới trung hạ áp được giao đã hoàn thành đóng điện. Các phong trào thi đua chuyên đề gắn biển công trình chào mừng các ngày lễ lớn đã được triển khai.
Chuyển đổi số: Chuyển đổi số được xác định là yêu cầu bắt buộc và hướng đi chiến lược. EVNNPC đã quán triệt các chỉ đạo về phát triển khoa học công nghệ và chuyển đổi số. 100% dịch vụ điện cấp độ 4 đã được triển khai. Nhiều sáng kiến trong công tác VT&CNTT và Chuyển đổi số đã được áp dụng.
Quản trị và Đổi mới Doanh nghiệp: EVNNPC đã đạt được hiệu quả rõ rệt trong việc phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu tài chính và kế hoạch tài chính. Công tác quản trị kế hoạch dòng tiền và sản xuất kinh doanh được thực hiện tốt. Công tác sửa chữa lớn hoàn thành 100% kế hoạch. Tỷ lệ giải ngân hàng năm đạt trên 98-99% kế hoạch vốn. Chương trình 5S từ văn phòng ra lưới điện đã giúp hình thành thói quen làm việc chuyên nghiệp. Phong trào “Chỉnh trang lưới điện An toàn – Sạch đẹp – Mỹ quan” được triển khai đồng bộ tại 27 Công ty Điện lực, nhận được đánh giá cao từ chính quyền địa phương.
Phát triển nguồn nhân lực: Công tác đào tạo được đổi mới, chú trọng triển khai hệ thống E-learning, đào tạo nâng cao chất lượng làm việc. Nội dung đào tạo được xây dựng cụ thể cho từng nhóm đối tượng, từ cán bộ quản lý đến công nhân kỹ thuật.
Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp: EVNNPC đã đạt được những bước tiến quan trọng trong xây dựng và phát triển VHDN. Việc 100% CBCNV thực hiện quy định đồng phục, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý VHDN, và triển khai mô hình 5S đã tạo tiền đề cho chuẩn hóa quản trị. Các chương trình đào tạo VHDN, ký cam kết VHDN, và ra mắt tủ sách EVNNPC đã góp phần định hình hệ giá trị văn hóa đặc trưng.
An sinh xã hội: Tập thể CNVCLĐ EVNNPC luôn thể hiện tinh thần trách nhiệm đối với xã hội, với cộng đồng. Tổng số tiền chi cho các hoạt động từ thiện xã hội là hơn 100 tỷ đồng. Nhiều hoạt động ý nghĩa đã được triển khai như thăm hỏi đối tượng chính sách, xây nhà tình nghĩa, hỗ trợ vùng bị ảnh hưởng bởi bão lũ. Công đoàn Tổng công ty cũng thực hiện nhiều hoạt động chăm lo đời sống, văn hóa, tinh thần cho người lao động.
Những tấm gương sáng: Báo cáo ghi nhận nhiều tấm gương sáng về lao động, sáng tạo, và cả những hành động dũng cảm cứu người. Những câu chuyện về chị Lương Thanh Huyền may khẩu trang miễn phí, các anh Quách Trọng Khánh, Nguyễn Trung Thành, Nguyễn Trọng Tân, Võ Trọng Quang, Nguyễn Quốc Hiền dũng cảm cứu người trong hỏa hoạn, tai nạn, đuối nước là minh chứng sống động cho phẩm chất cao đẹp của người lao động ngành Điện.
Với những thành tích đã đạt được, EVNNPC và nhiều tập thể, cá nhân đã được Đảng, Nhà nước, Chính phủ và các cấp tặng thưởng nhiều danh hiệu và phần thưởng cao quý như Huân chương Lao động, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Tổng số tiền trích từ quỹ Khen thưởng giai đoạn 2020-2025 để chi cho các hoạt động thi đua, khen thưởng là hơn 663 tỷ đồng.
Định hướng chiến lược giai đoạn 2026-2030
Giai đoạn 2026-2030 đặt ra nhiều yêu cầu và thách thức lớn trong bối cảnh mới: đảm bảo an ninh năng lượng theo Quy hoạch điện VIII, đổi mới mô hình quản trị, huy động vốn đầu tư, tiên phong chuyển dịch năng lượng, và đáp ứng sự hài lòng ngày càng cao của khách hàng.
Trước bối cảnh đó, công tác thi đua cần chuyển mình toàn diện. Thi đua không còn chỉ là phong trào vận động tinh thần mà phải thực sự trở thành công cụ dẫn dắt đổi mới và chuyển đổi số toàn diện trong toàn Tổng công ty. Khen thưởng cần thực hiện công bằng, khách quan, tập trung hướng đến đội ngũ lao động trực tiếp. Thi đua và khen thưởng cần gắn với xây dựng văn hóa số, văn hóa phục vụ tận tâm và tinh thần trách nhiệm cộng đồng.
Mục tiêu là tạo sự đổi mới về chất để thi đua trở thành động lực đổi mới sáng tạo, phát hiện và lan tỏa sáng kiến có giá trị cao. Khen thưởng công minh, đúng người, đúng việc, đúng thời điểm. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực tổ chức, dẫn dắt phát triển thông qua phong trào thi đua, biết sử dụng thi đua, khen thưởng như một công cụ quản trị chiến lược. Gắn kết thi đua với văn hóa doanh nghiệp, tinh thần phục vụ, đổi mới quản trị, tạo khí thế thi đua sôi nổi, thiết thực, hiệu quả.
Các giải pháp trọng tâm cho giai đoạn tới bao gồm: đổi mới toàn diện công tác thi đua bằng cách thiết kế phong trào theo chủ đề chiến lược gắn với mục tiêu SXKD và chuyển đổi số, tổ chức diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm; tăng cường vai trò lãnh đạo và gương mẫu của người đứng đầu; tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý và chuyên nghiệp hóa đội ngũ làm công tác thi đua; đẩy mạnh phong trào sáng kiến, đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ; gắn kết thi đua với chiến lược phát triển bền vững và chuyển đổi số; cải tiến cơ chế khen thưởng, đảm bảo công bằng và kịp thời, ưu tiên người lao động trực tiếp; đầu tư cho công tác phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng điển hình tiên tiến; và nâng cao hiệu quả truyền thông về thi đua khen thưởng.
Thi đua sẽ trở thành một phần không thể tách rời trong quản trị doanh nghiệp, là công cụ hiệu quả để nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy văn hóa đổi mới, xây dựng động lực tự thân. Thấm nhuần sâu sắc lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh “Thi đua là yêu nước, yêu nước thì phải thi đua” và “Thưởng phạt phải nghiêm minh, khen thưởng phải có tác dụng động viên, giáo dục, nêu gương”.
Trong không khí vui mừng và một khí thế mới, với sự quan tâm giúp đỡ và chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, bằng tinh thần đoàn kết, năng động, đổi mới, sáng tạo, toàn thể cán bộ, CNVC lao động EVNNPC tin tưởng sẽ hăng hái thi đua thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ SXKD giai đoạn 2026-2030 và các mục tiêu chính trị đã đề ra.
Ban TT. EVNNPC
