Hiện nay, việc chuẩn bị thay đổi cơ cấu tổ chức, xây dựng quy chế tổ chức hoạt động theo mô hình mới đang là vấn đề được các đơn vị toàn ngành điện tập trung triển khai. Mô hình mới chắc chắn kèm theo sự thay đổi mạnh mẽ về phương thức hoạt động mới, điều đó trước hết đòi hỏi sự thay đổi về tư duy trong mỗi cán bộ công nhân ngành điện nói chung, ngành điện Sơn La nói riêng.
BBT sonlapc.vn: Tổng Giám đốc (TGĐ) đánh giá như thế nào về hoạt động của Điện lực Sơn La trong 20 năm qua?
TGĐ: Hai mươi năm xây dựng và phát triển, Điện lực Sơn La luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, tạo cơ sở cho phát triển các ngành kinh tế khác, luôn đảm bảo “điện đi trước một bước” trong sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Bên cạnh đó, Điện lực Sơn La cũng luôn quan tâm chăm lo đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, thu nhập của năm sau cao hơn năm trước. Những nỗ lực và cố gắng của đó đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận thể hiện qua những tấm huân chương, huy chương và nhiều danh hiệu cao quý khác. Kỷ niệm 20 năm ngày thành lập, Điện lực Sơn La một lần nữa được vinh danh với việc được Đảng và Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động Hạng Nhì. Tôi xin chúc mừng toàn thể các lãnh đạo và CBCNV toàn Điện lực Sơn La qua các thời kỳ.
BBT sonlapc.vn: Thưa TGĐ, việc thay đổi mô hình của Điện lực các tỉnh thành các Công ty Điện lực có phải là sự cải cách căn bản về phương thức hoạt động?
TGĐ: Ngày 5/2/2010, Bộ trưởng Bộ Công Thương đã ban hành quyết định số 798/QĐ-BCT thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc. Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với các Điện lực. Dù ở mô hình tổ chức thế nào đi nữa, chúng ta cũng cần phải xác định rất rõ ràng: luôn đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn và liên tục cho sự nghiệp phát triển kinh tế- xã hội của đất nước, đời sống sinh hoạt của nhân dân, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực quản lý, từng bước đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Nói tóm lại là dù ở mô hình nào chúng ta cũng phải làm tốt hơn.
BBT sonlapc.vn: Vì vậy tới đây, Công ty Điện lực Sơn La cần có sự chuẩn bị như thế nào để đáp ứng với mô hình mới:
TGĐ: Để thực hiện tốt điều đó, trong thời gian tới, tôi yêu cầu Công ty Điện lực Sơn La bên cạnh nhiệm vụ SXKD, đầu tư xây dựng hàng năm còn phải tập trung chuẩn bị tốt các điều kiện cần thiết về tổ chức bộ máy, nhân sự, xây dựng, ban hàng, hiệu chỉnh lại các quy chế, quy định cho phù hợp để đảm bảo hoạt động một cách có hiệu quả theo mô hình mới. Tiếp tục phát huy hơn nữa tinh thần đoàn kết, năng động, sáng tạo thực hiện các biện pháp kỹ thuật, quản lý để duy trì và từng bước hiện đại hóa nâng cao năng lực thiết bị, con người nhằm đáp ứng mục tiêu cung ứng điện liên tục, tin cậy, an toàn, chất lượng, đồng thời liên tục cải tiến,đổi mới công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng để đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
BBT sonlapc.vn: Còn đối với đội ngũ cán bộ công nhân thì phải có sự chuẩn bị như thế nào, thưa TGĐ?
TGĐ: Lãnh đạo đơn vị cần chú trọng bồi dưỡng và đào tạo toàn diện cho CBCNV, đặc biệt quan tâm tới đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật trẻ, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn để đủ khả năng tiếp cận được trình độ khoa học và công nghệ tiên tiến, đủ trình độ làm chủ thiết bị, có tác phong công nghiệp và phẩm chất con người mới XHCN. Ban lãnh đạo đơn vị cần tạo ra các cơ chế thích hợp để phát huy quyền làm chủ của người lao động, khuyến khích năng lực cá nhân, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và quản lý nâng cao năng suất lao động. Từng bước cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, tạo không khí đoàn kết, thống nhất, gắn bó với đơn vị trong tập thể lãnh đạo và CBCNV. Trong xu thế hội nhập hiện nay, mỗi cán bộ công nhân viên chức lao động trong Công ty cần phải luôn tự hỏi mình còn có thể làm gì tốt hơn nữa. Nếu làm được điều đó chắc chắn Công ty của chúng ta sẽ ngày càng lớn mạnh, thực sự lớn mạnh.
Xin cảm ơn Tổng Giám đốc.
BBT sonlapc.vn thực hiện
