Theo báo cáo, các năm đầu của giai đoạn 2021-2025 Công ty đã cơ bản hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty giao. Trong đó, sản lượng điện năm 2021 đạt 673,78 tr.kWh tăng trưởng 6,95%. Năm 2022 là 722,69 tr.kWh tăng trưởng 7,26%. Năm 2023 ước đạt 801,69 tr.kWh bằng 100,08% so với kế hoạch giao. Phấn đấu năm 2024 đạt 850 tr.kWh. Năm 2025 đạt 920 tr.kWh hoàn thành kế hoạch EVNNPC giao giai đoạn 2021-2025; Công ty đã quyết liệt chỉ đạo thực hiện các giải pháp nhằm hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh - dịch vụ khách hàng, phấn đấu đến hết năm 2025, PC Sơn La đều hoàn thành và hoàn vượt mức 4/4 chỉ tiêu tài chính và 9/9 chỉ tiêu dịch vụ khách hàng được Tổng công ty giao; Năm 2021-2022, chỉ tiêu độ tin cậy năm 2023, SAIDI tổng hợp chung ước thực hiện là 1.395 phút bằng 148% kế hoạch giao, SAIFI tổng hợp chung ước thực hiện là 9,52 lần bằng 116% kế hoạch giao, các tháng cuối năm, Công ty sẽ thực hiện các giải pháp nâng cao chỉ tiêu độ tin cậy cung cấp điện nhằm đạt chỉ tiêu, kế hoạch giao; Công tác chuyển đổi số đã hoàn thành chuẩn hóa số liệu các phần mềm, đã số hóa dữ liệu đúng và đủ theo yêu cầu chỉ đạo của Tổng công ty, các phần mềm GIS, PMIS, quản lý máy biến áp đã được chuẩn hóa số liệu trên phần mềm đúng với số liệu trên thực tế, đảm bảo phục vụ tốt cho công tác quản lý vận hành lưới điện… 

Tính đến ngày 30/6/2023, PC Sơn La có 7/7 Điện lực triển khai mô hình tổ chức và hoạt động Điện lực tuân thủ theo Quyết định số 268/QĐ-HĐTV của Hội đồng Thành viên EVNNPC (Quy định 268). Mô hình theo Quy định 268 đã thay đổi tư duy, nhận thức của người lao động trực tiếp, công tác quản lý vận hành và kinh doanh bán điện đã được quan tâm và triển khai đều nhau; Tạo điều kiện chủ động cho các điện lực trên nhiều mặt hoạt động thông qua việc phân cấp, phân quyền rõ ràng, tăng tính chủ động trong việc điều hành sản xuất kinh doanh. 

Tuy nhiên, để làm rõ hiệu quả của mô hình theo Quy định 268, Công ty cần đánh giá cụ thể với mô hình tổ chức như vậy ảnh hưởng đến thời gian khắc phục sự cố như thế nào; Phân tích cụ thể độ tuổi theo từng lĩnh vực quản lý vận hành, kinh doanh và dịch vụ khác hàng của Điện lực để làm cơ sở cho việc bố trí sắp xếp lao động giữa các Điện lực - đ/c Vũ Anh Phương, Phó Tổng Giám đốc EVNNPC chỉ đạo. 

Phát biểu chỉ đạo, đồng chí Vũ Thế Nam - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng thành viên EVNNPC đã ghi nhận, biểu dương kết quả của tập thể lãnh đạo, CBCNV Công ty Điện lực Sơn La đã nỗ lực vượt qua, với địa bàn miền núi khó khăn, tính chất đối tượng khách hàng thuộc loại hình công nghiệp còn ít, sản xuất nhỏ lẻ, mùa vụ do đó ảnh hưởng đến việc thực hiện các chỉ tiêu tổn thất, thương phẩm, dự báo phụ tải; Để khắc phục tình trạng già hóa lao động Công ty cần quan tâm đến công tác đào tạo chuyển đổi số cho lực lượng lao động tuổi cao; Tăng cường áp dụng công nghệ trong công tác quản lý vận hành, đặc biệt công nghệ có thể thay thế cho lao động làm việc trên cao; Trước diễn biến bất thường của thời tiết, Công ty đã kịp thời nắm bắt, theo dõi để khắc phục sự cố đảm bảo khôi phục cấp điện an toàn, ổn định.  

Tổng công ty tiếp nhận các ý kiến, kiến nghị của Công ty Điện lực Sơn La, đồng thời đ/c Vũ Thế Nam nhấn mạnh: Trong thời gian tới Công ty tiếp tục duy trì, tận dụng tối đa điều kiện thuận lợi để tập trung hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Đặc biệt, cần quan tâm hơn nữa vào các lĩnh vực như: Đẩy mạnh công tác sản xuất kinh doanh khác, chuyển đổi số, nâng cao chất lượng công tác đào tạo, trình độ tay nghề, kiến thức chuyên môn cho CBCNV. Thực hiện tốt công tác chấp hành pháp luật, quy định của nhà nước và “Thực hành tiết kiệm - Chống lãng phí” theo đúng chủ đề năm 2023 của EVN.

Đồng chí Trần Duy Trinh - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty thay mặt tập thể lãnh đạo, CBCNV tiếp thu ý kiến của đoàn công tác, Công ty Điện lực Sơn La sẽ hoàn thiện, điều chỉnh, triển khai các giải pháp trong thời gian tới để nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đã được Tổng công ty giao trong năm 2023 và kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025. 

Ngọc Diệp