Trong thời gian qua công tác đầu tư xây dựng (ĐTXD)  luôn là nhiệm vụ quan trọng và có  sự quan tâm đặc biệt của Lãnh đạo Tổng công ty, góp phần đảm bảo cơ bản mục tiêu giải tỏa công suất nguồn, cấp điện cho phụ tải, nâng cao chất lượng điện năng, hoàn thành các chỉ tiêu SXKD của Tổng Công ty. 

Báo cáo tại Hội nghị ông Lê Quang Trung – Trưởng ban Quản lý đầu tư cho biết, tính đến ngày 31/10/2024 toàn Tổng Công ty đang triển khai 369 dự án lưới điện 110kV. Trong đó có 88 dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị; 165 dự án đang ở giai đoạn thực hiện; 116 dự án đang ở giai đoạn kết thúc xây dựng. Từ năm 2021-2024 Tổng Công ty đã giao tổng số 2.056 dự án lưới điện trung hạ áp, đến 31/10/2024 đã hoàn thành đóng điện 2.017/2.056 dự án, tỷ lệ hoàn thành 98,1%.

Ông Lê Quang Trung – Trưởng ban Quản lý đầu tư Tổng công ty Điện lực miền Bắc

Tuy nhiên, giai đoạn 2021-2024 công tác chuẩn bị đầu tư đã gặp phải  một số khó khăn, tồn tại, hạn chế như: Lập, trình, phê duyệt Phương án Đầu tư; Khảo sát, lập, thẩm tra, thẩm định, phê duyệt hồ sơ các giai đoạn: Công tác khảo sát; Lập trình hồ sơ thủ tục Chủ trương Đầu tư; Thủ tục về môi trường; Lập hồ sơ thiết kế dự án; công tác Thẩm tra, thẩm định phê duyệt các giai đoạn dự án.

Có thể thấy, với các tồn tại nêu trên, tại tất cả các bước trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự án đều gặp phải những khó khăn, vướng mắc, tồn tại. Đó là các nguyên nhân dẫn đến thời gian thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư các dự án bị kéo dài, chất lượng hồ sơ dự án chưa cao làm ảnh hưởng chung đến tiến độ dự án.

Phát biểu tại Hội nghị, ông Bùi Lê Cường – Thành viên HĐTV nhấn mạnh, công tác ĐTXD của Tổng công ty là một lĩnh vực rất quan trọng, công tác này đã được phân công cụ thể đến từng thành viên Ban Lãnh đạo Tổng công ty vì mục tiêu bám sát từng dự án, cùng các đơn vị kịp thời tháo gỡ đẩy nhanh tiến độ từng dự án cụ thể, Lãnh đạo Tổng công ty đã có nhiều chương trình làm việc trực tiếp với lãnh đạo địa phương nhằm nhanh chóng tháo gỡ khó khăn, đẩy nhanh tiến độ từng dự án cụ thể. 

Ông Bùi Lê Cường – Thành viên HĐTV Tổng công ty

Song hành với những chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tổng công ty thì công tác chuẩn bị đầu tư đang gặp nhiều điểm nghẽn, đây chính là nguyên nhân làm ảnh hưởng đến thời gian tiến độ chất  lượng kết quả dự án.

Ông Cường đề nghị đối với việc lập, trình phương án đầu tư nên giao cho 2 đơn vị tư vấn trong Tổng công ty trực tiếp thực hiện và cùng vào cuộc để triển khai một các chuẩn xác, tránh những vướng mắc không đáng có.

Chỉ ra những nguyên nhân trong công tác ĐTXD, ông Lương Minh Thanh – Phó Tổng Giám đốc cho rằng, nguyên nhân dẫn đến những khó khăn trên bắt đầu từ công tác chuẩn bị đầu tư trong đó công tác tư vấn đóng vai trò quyết định của chuẩn bị đầu tư dự án. Ảnh hưởng rất lớn đến công tác giải ngân của Tổng công ty.

Ông Lương Minh Thanh – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty

Liên quan đến công tác nhà thầu, ông Thanh đề nghị trong thời gian tới, các Ban chức năng trong đó các Ban Quản lý dự án và các Công ty Điện lực cần đảm bảo các nhà thầu làm việc có hiệu quả nhằm đẩy nhanh tiến độ các dự án.

Đối với việc lập phương án đầu tư, đây thuộc trách nhiệm của 27 Công ty Điện lực, trong đó Phòng Kỹ thuật đóng vai trò quan trọng,  có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc Công ty, định kỳ báo cáo tình hình phát triển quy hoạch điện lực tỉnh với Sở Công thương  và theo dõi phát triển điện lực trên địa bàn tỉnh. Trong thời gian tới toàn bộ phương án đầu tư phát triển lưới  110kV của các Công ty Điện lực khi trình lên Tổng công ty phải có sự phối hợp với các sở ngành địa phương, tránh và giảm thiểu các chồng lấn các quy hoạch xây dựng trên địa bàn tỉnh.

Bên cạnh đó, sự phối hợp trong phân công nhiệm vụ của Ban Quản lý đầu tư và 3 Ban Quản lý dự án phải đảm bảo chặt chẽ cụ thể, góp phần thúc đẩy nâng cao chất lượng công tác nghiệm thu, công tác khảo sát của tư vấn cũng như sản phẩm thiết kế, ông Thanh cho biết.

Phó Tổng Giám đốc Trần Minh Dũng cho rằng, lập phương án đầu tư là nhiệm vụ quan trọng trong công tác chuẩn bị đầu tư. Theo đó,  khảo sát lập kế hoạch đầu tư phải có cách làm bài bản, phối hợp chặt chẽ và được triển khai từng bước, từng khâu, rõ người rõ việc. Công ty Dịch vụ Điện lực miền Bắc và Công ty tư vấn điện miền Bắc phải tham gia ngay từ đầu cùng các Ban quản lý dự án.

Ông Trần Minh Dũng - Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty

Đầu mối phối hợp của lập phương án đầu tư sẽ là các Công ty Điện lực. Có sự phối hợp với chính quyền địa phương, thực hiện tốt công tác truyền thông chính trị và ảnh hưởng của mỗi dự án trong phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn.

Ông Dũng đề nghị, cần tập trung thực hiện những dự án trọng điểm, tránh làm dàn trải, trao đổi rõ ràng, có tính toán kỹ mới bắt tay vào triển khai. Với những dự án trọng điểm cấp bách  phải xác định làm 3 ca 4 kíp để đảm bảo tiến độ.

Khẳng định công tác đầu tư xây dựng chưa bao giờ có sự tập trung lãnh đạo chỉ đạo điều hành như hiện nay. Sự có mặt của Chủ tịch HĐTV và Tổng Giám đốc tại địa phương  để tháo gỡ khó khăn cùng lãnh đạo tỉnh, cho thấy sự quyết tâm và quyết liệt trong từng dự án, chính vì vậy giai đoạn chuẩn bị đầu tư mang tính chất quyết định, mỗi đơn vị khi tham gia dự án phải có sự thay đổi tư duy, cách làm, đây là sự quyết định lớn ảnh  hưởng rất lớn đến quá trình thực hiện dự án, ông Trần Minh Dũng nhấn mạnh.

Kết luận Hội nghị ông Nguyễn Đức Thiện khẳng định, mục tiêu của Hội nghị ngày hôm nay đánh dấu sự quan tâm đặc biệt của Tổng công ty trong công tác chuẩn bị đầu tư, để thấy rằng nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư là nhiệm vụ rất quan trọng. Tất cả khối đầu tư xây dựng cùng nhau đánh giá rút kinh nghiệm, đồng thời và mở ra một trang mới trong công tác chuẩn bị đầu tư. Trong đó, cần xác định vấn đề trọng tâm đó là nhận thức, tư duy và thái độ của mỗi người khi thực hiện chuẩn bị đầu tư, nhất là nhiệm vụ khảo sát và thiết kế. Đảm bảo bám sát và nắm chắc về cơ chế, thể chế, công tác quy hoạch, vùng năng lượng tại mỗi địa phương khi triển khai dự án.

Ông Nguyễn Đức Thiện - Tổng Giám đốc kết luận Hội nghị

Đề cập đến công tác tư vấn, ông Thiện cho rằng, công tác tư vấn phải được coi trọng hơn nữa, theo ông Thiện công tác tư vấn là chìa khóa của vấn đề, mọi nguyên nhân phát sinh được bắt đầu từ công tác tư vấn.

Đối với các Ban quản lý dự án và các Ban của Tổng công ty, ông Thiện đề nghị, cần nâng cao chất lượng lõi, tập trung bồi huấn, đào tạo hướng dẫn làm việc một cách công bằng, rõ ràng, vì mục tiêu đảm bảo chất lượng công tác, chất lượng thẩm tra. Giám đốc các Công ty Điện lực, Lãnh đạo các phòng liên quan đến công tác đầu tư thường xuyên quan tâm đến dự án được giao. Trong đó Giám đốc các Công ty cần có sự phối hợp chặt chẽ và đặc biệt là liên quan đến công tác quy hoạch. Từ đó cùng với đơn vị tư vấn xây dựng phương án đầu tư và lựa chọn phương án thiết kế; Đảm bảo sự trung thực trong công tác tư vấn thiết kế, có kiểm tra và đánh giá trách nhiệm của mỗi công trình. 

Nguồn NPC