Kế hoạch được xây dựng đầy đủ chi tiết, cụ thể về thời gian, tần suất, đơn vị, đối tượng, cách thức, khối lượng cần thực hiện, phân công nhiệm vụ cụ thể cho cá nhân, tổ, đội. Hằng quý đơn vị tổ chức họp Tiểu ban chỉ đạo đẩy mạnh xây dựng văn hóa an toàn lao động, phân tích, đánh giá kết quả đã đạt được, rút kinh nghiệm các tồn tại, đề ra các giải pháp thực hiện cho quý tiếp theo, có đánh giá chấm điểm. Hàng tháng, hàng tuần tổ chức tự học tập, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong việc giám sát an toàn lao động. Bằng các việc làm thường xuyên liên tục cán bộ công nhân viên trong đơn vị đã hiểu rõ an toàn trong lao động sản xuất là mục tiêu hàng đầu, trước tiên là bảo vệ chính mình.
.jpg)
Công nhân Điện lực Mai Sơn xử lý sự cố
Anh Nguyễn Tiến Tuân, Công nhân đội quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp chia sẻ “Từ khi triển khai văn hóa an toàn lao động mọi người đã hiểu và thực hiện một cách tự giác như một thói quen cần thiết”.
Anh Nguyễn Thanh Tùng, Công nhân tổ bán lẻ điện năng, người thường xuyên thực hiện nhiệm vụ treo tháo công tơ định kỳ phấn trấn khi nói về văn hóa an toàn: “Thực hiện đầy đủ các biện pháp an toàn khi treo tháo công tơ, từ việc thắt dây an toàn cho đến lắp đặt tiếp địa…đã giúp cho người thực hiện nhiệm vụ cảm thấy rất yên tâm, nâng cao hiệu quả công việc”.
Có thể nói việc triển khai văn hóa an toàn lao động đã có sự chuyển biến tích cực đi vào nếp nghĩ cách làm của mỗi cán bộ công nhân viên, hình thành nên giá trị đích thực trong công tác an toàn lao động với mục tiêu rõ ràng: “sản xuất phải an toàn, an toàn để sản xuất”.
Kim Tuấn
