.jpg)
Trao đổi nghiệp vụ về công tơ đo xa
Tạo môi trường làm việc nhóm hiệu quả
Ngay từ đầu năm, Điện lực đã xây dựng chương trình rà soát, bố trí nhân sự trong các phòng, đội, tổ phù hợp về số lượng, sở trường đảm bảo CBCNV có thể phát huy khả năng của mình trong công việc. Từ đó Ban lãnh đạo có thể nắm bắt, tổng hợp được ưu, nhược điểm của từng cá nhân, lập nhu cầu đào tạo, sử dụng lao động phù hợp đáp ứng được công việc hiện tại và tương lai.
Trước hết, để làm được điều đó, tập thể CBCNV Điện lực Mộc Châu từ Ban lãnh đạo đến CBCNV cần xây dựng môi trường làm việc hiệu quả. Cụ thể, đơn vị đã tạo điều kiện nâng cao trình độ, chuyên môn cho 2 đồng chí đang theo học lớp thạc sỹ, 5 đồng chí đang theo học đại học, bên cạnh đó việc quan tâm bồi dưỡng về lý luận chính trị đã được đơn vị chú trọng, hiên nay có 3 đồng chí đã hoàn thành lớp trung cấp lý luận, qua đó nhận thức của CBCNV đã có sự thay đổi tích cực. Cụ thể hơn, trong công tác quản lý vận hành dần đi vào chiều sâu, suất sự cố giảm, tỉ lệ tổn thất không có sự đột biến, công tác kinh doanh dịch vụ khách hàng từng bước được đáp ứng kịp thời.
Trách nhiệm của cá nhân trong các nhóm
Mỗi nhóm hay mỗi cá nhân phát huy năng lực, sở trường sẽ góp phần tạo nên một tập thể đoàn kết, tinh thần đồng đội, tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Ở đó, các thành viên trong nhóm luôn cảm thấy tự tin, thoải mái để cùng nhau làm việc, hợp tác và hỗ trợ nhau để đạt đến mục tiêu đã đặt ra. Điều quan trọng là phải giúp cho các thành viên trong nhóm tin rằng sự cống hiến của mình cho tập thể được đánh giá đúng đắn, chính xác và xứng đáng, không có sự nhập nhằng gây ra ảnh hưởng đến quyền lợi của mỗi người. Những thành viên trong nhóm phải được xác định rằng thành quả của tập thể có được là từ sự đóng góp tích cực của mỗi người.
Ông Vương Thiết Hùng, Trưởng phòng Kinh doanh tổng hợp chia sẻ: Trước đây chúng tôi chỉ chăm chú làm tốt công việc của mình nghĩ như thế là hoàn thành nhiệm vụ nhưng khi triển khai và đưa văn hóa doanh nghiệp vào hoạt động SXKD, chúng tôi thấy văn hóa làm việc nhóm hiệu quả hơn rất nhiều, anh em trong tổ, đội đến cấp phòng của Điện lực đều sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm chuyên môn cũng như kỹ năng để trao dồi và cùng nhau đưa ra các phương án, giải pháp tốt nhất, từ đó hiệu quả công việc của các nhóm tăng hơn hẳn.
.jpg)
Hướng dẫn, đào tạo 1 giờ được duy trì tại các giao ban Phòng Kinh doanh tổng hợp
Trong những năm qua việc áp dụng tốt nội dung VHDN làm việc nhóm hiệu quả, đã tạo nên sức mạnh tập thể đoàn kết góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ, kết quả: Năm 2019, Điện lực Mộc Châu là đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, năm 2020 tập thể CBCNV Điện lực quyết tâm phấn đấu đạt và vượt mức các chỉ tiêu được giao./.
Phạm Thái
