Ở Điện lực Mai Sơn, mỗi cán bộ, công nhân viên đã ý thức được trách nhiệm của mình trong công việc và không ngừng học hỏi nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng kịp thời với những yêu cầu của công việc trong thời đại đổi mới “Thời đại 4.0”. Cùng với đó cấp quản lý Điện lực Mai Sơn cũng thực hiện tốt vai trò là người gắn kết nhân viên qua các buổi bồi huấn về nghiệp vụ, tạo ảnh hưởng tích cực tới nhân viên và tăng niềm tin vào tổ chức. Qua đó, góp phần tăng năng suất lao động và chất lượng công việc, đảm bảo việc hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh được Công ty Điện lực Sơn La giao.
Mỗi tuần các tổ, đội, phòng dành ít nhất một giờ cho việc hướng đẫn, đào tạo lý thuyết làm việc theo nhóm. Khi công việc đòi hỏi nhiều bộ phận, cá nhân cùng tham gia, vai trò đồng đội trong làm việc nhóm sẽ giúp cho mỗi thành viên hoàn thành chính xác công việc của mình ở từng khâu, đồng thời hỗ trợ nhau ở công đoạn tiếp theo được thuận lợi.
Công nhân Lã Ngọc Hoàn, Đội Quản lý vận hành Yên Châu, Điện lực Mai Sơn trao đổi: Tinh thần làm việc nhóm được thể hiện rõ ở những công việc cụ thể và công tác khắc phục xử lý sự cố. Có lần khi bị sự cố vỡ sứ đỡ lèo tại xã Tú Nang và xã Chiềng Hặc, huyện Yên Châu để khắc phục sự cố này cần phối hợp của hai nhóm: Nhóm trực tiếp bao gồm bộ phận vận hành giám sát thiết bị, bộ phận kiểm tra tuyến đường dây; Nhóm gián tiếp là tổ trực vận hành. Do có sự phối hợp tốt giữa hai nhóm chỉ trong thời gian 40 phút kể từ khi xảy ra sự cố mất điện tuyến đường dây. Đơn vị đã khắc phục xong sự cố đảm bảo cấp điện trở lại.
Nếu các thành viên trong từng nhóm không có sự kết hợp, thiếu trách nhiệm hoặc nếu thông tin được thu thập, phân tích, chỉ đạo xử lý ở các khâu không có mối liên hệ chặt chẽ thì hiệu quả cuối cùng sẽ không đạt được như mong muốn. Do vậy, làm việc nhóm không chỉ đơn thuần là một kỹ năng của từng cá nhân, mà còn đòi hỏi tinh thần đồng đội, sự phối hợp nhịp nhàng, chính xác của tất cả các bộ phận.
Việc thực hiện các buổi làm việc nhóm không chỉ dừng lại ở những buổi hướng dẫn lý thuyết trong đơn vị mà còn hướng dẫn cả trên hiện trường làm việc thực tế để người công nhân thực hiện thuần thục.
Ông Lê Vinh Quang - Phó giám đốc Điện lực Mai Sơn trao đổi: “Việc duy trì thực hiện văn hóa doanh nghiệp trong công tác sản xuất và kinh doanh là một hoạt động thường xuyên tại Điện lực. Đặc biệt là hiệu quả từ làm việc theo nhóm, cũng chính từ những buổi làm việc như thế đã có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật được đưa ra để CBCNV cùng tham gia góp ý, hoàn thiện hơn và đã được cấp Công ty công nhận như: Sáng kiến táp lèo tại các điểm lèo trên đường dây trung thế, táp các điểm đầu trạm biến áp, đầu dao cách ly trên đường dây đã giảm rất nhiều suất sự cố trên đường dây, trạm biến áp, dao cách ly đảm bảo độ tin cậy cung cấp điện và sáng kiến dùng Camera IP kết nối không dây đến Smat phone trong ghi chỉ số công tơ. Bản thân tôi cũng ý thức được việc giúp đỡ, chia sẻ với các đồng nghiệp, đồng chí nhân viên mới chưa có kinh nghiệm là cùng hoàn thành nhiệm vụ của mình cũng như hoàn thành nhiệm vụ chung của Điện lực Mai Sơn”.
Đổi mới theo xu thế, tăng cường kỷ cương, thực thi văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy văn hóa học tập, văn hóa làm việc theo nhóm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần đảm bảo cung cấp điện xây dựng và phát triển kinh tế trên địa bàn hai huyện Mai Sơn và Yên Châu.
Tuấn Đạt
