Trên cơ sở nhận thức đúng vị trí, tầm quan trọng và sự cần thiết của Văn hóa doanh nghiệp, Nghị quyết đại hội nhiệm kỳ và nghị quyết về phương hướng, nhiệm vụ công tác hàng năm của Đảng bộ cũng như các đơn vị trực thuộc đều đặt ra những nhiệm vụ, yêu cầu cụ thể về xây dựng và thực hiện Văn hóa doanh nghiệp.
Trích Cuốn sổ tay VHDN: Văn hóa hội họp - Đến trước ít nhất 5 phút trước khi cuộc họp bắt đầu
Đảng ủy Công ty đã quan tâm, lãnh đạo xây dựng tốt mối quan hệ lao động hài hòa giữa lãnh đạo doanh nghiệp và người lao động, luôn quan tâm đến việc làm, thu nhập và đời sống của người lao động trong đơn vị. Những việc làm thiết thực, cụ thể, những hành động giàu tính nhân văn và tình người của người đứng đầu doanh nghiệp được người lao động trân trọng như một nét đẹp riêng có của doanh nghiệp, từ đó càng thôi thúc họ dồn hết tâm trí, khả năng nỗ lực để nâng cao năng suất, chất lượng công việc. Kết quả là, trong những năm qua Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật do Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao, được xếp trong tốp các đơn vị dẫn đầu, mức tăng trưởng luôn ổn định, giải quyết việc làm ổn định, thường xuyên cho gần một nghìn lao động với mức thu nhập bình quân năm 2014 là 10 triệu đồng/ người/ tháng.
|
  |
Tất cả CBCNV Công ty Điện lực Sơn La thực hiện mặc đồng phục, đeo thẻ chức danh và bảo hộ lao động theo quy định
Yếu tố nào đã tạo nên sự thành công này? Đương nhiên, phải kể đến vai trò lãnh đạo của tổ chức đảng trong doanh nghiệp, tầm nhìn và tính nhạy bén của người lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp trong việc đề ra chiến lược, kế hoạch, mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; sự năng động, sáng tạo, tinh thần làm việc, phấn đấu cao của đội ngũ cán bộ, công nhân - lao động; sự lãnh đạo, chỉ đạo, quan tâm tạo điều kiện hướng dẫn, giúp đỡ của các cấp, các ngành hữu quan… Tuy nhiên, một yếu tố rất quan trọng và cần thiết để doanh nghiệp phát triển đúng hướng, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả và bảo đảm tính bền vững, đó là phải xây dựng và thực hiện Văn hóa doanh nghiệp một cách có hiệu quả.
Với Công ty Điện lực Sơn La Văn hóa doanh nghiệp chính là chất xúc tác, là động lực, là chất keo gắn kết những cá nhân trong đơn vị để họ làm việc, cống hiến theo một chuẩn mực giá trị và đạo đức trong cùng một môi trường làm việc nhằm hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là sợi dây kết nối người lao động thành một khối thống nhất, trên cơ sở niềm tự hào về Công ty trong quá khứ, cộng với niềm tin vào tiền đồ và chiều hướng phát triển ở tương lai - mà quan trọng hơn cả là nó chi phối cái TÂM, cái TRÍ, cái CHÍ của người lao động - với phương châm : “Công ty là gia đình của ta”. Do đó họ luôn dồn hết tâm huyết, trí tuệ để chăm lo xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển; còn trong lúc khó khăn thì họ vẫn cùng nhau đoàn kết, gắn bó, tìm mọi cách đưa doanh nghiệp vượt qua và vươn dậy.
29 cá nhân xuất sắc trên các lĩnh vực được bình chọn và trao giải Cống hiến PC Sơn La lần thứ nhất giai đoạn 2009-2014
Nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp đạt được kết quả mong muốn, từ kinh nghiệm lãnh đạo thực tiễn, có thể đúc rút một số giải pháp để tiếp tục tập trung lãnh đạo, đưa Văn hóa doanh nghiệp cùng theo từng bước phát triển của Công ty Điện lực Sơn La trong tương lai:
Trước hết, vấn đề quyết định là lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo các đoàn thể của doanh nghiệp cần nhận thức đúng mức về tầm quan trọng và sự cần thiết của việc xây dựng Văn hóa doanh nghiệp, từ đó nâng cao tính thống nhất trong việc đề ra chủ trương, kế hoạch, mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể để tổ chức triển khai thực hiện một cách đồng bộ, nhịp nhàng thông qua sự phối, kết hợp thường xuyên và nhuần nhuyễn. Cần chú trọng nâng cao vai trò lãnh đạo của cấp ủy và tổ chức cơ sở đảng, phát huy vai trò gương mẫu của đội ngũ cán bộ, đảng viên trong quá trình triển khai thực hiện nội dung công việc này trong đơn vị. Quan tâm lãnh đạo và đặt ra yêu cầu cao đối với tổ chức đoàn và người lao động trẻ, trong độ tuổi thanh niên, vì đây là đối tượng tiếp thu nhanh, nhạy bén và nhiệt tình ủng hộ các giá trị mới mẻ, đích thực. Trên thực tế, Văn hóa doanh nghiệp sẽ hình thành trong quá trình xây dựng và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên phải biến công việc này trở thành một việc làm tự giác của người lãnh đạo và mọi thành viên khác trong đơn vị, trước hết đó phải là kết quả về nhận thức và quyết tâm của lãnh đạo. Có như vậy mới tập trung đầu tư thời gian, suy nghĩ, công sức, nguồn lực cốt sao để văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một nội dung, giải pháp mà phải được xem như một mục tiêu, chiến lược cụ thể cần thực hiện cùng với quá trình thực hiện, mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh, đồng thời thật sự làm cho văn hóa doanh nghiệp trở thành một công cụ quản lý hiệu quả.
Đ/c Hoàng Văn Chất, Bí thư Tỉnh Ủy Sơn La biểu dương và khen thưởng các tổ chức Đảng và Đảng viên năm 2014
Gắn kết chặt chẽ công tác xây dựng Văn hóa doanh nghiệp với việc triển khai thực hiện Chỉ thị 03-CT/TW của Bộ Chính trị về việc “Tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, nhất là trong việc đề ra nội dung, phương hướng phấn đấu của doanh nghiệp cũng như các phòng, ban, đơn vị trực thuộc và xây dựng tiêu chí, chuẩn mực về hành vi ứng xử, phẩm chất đạo đức, phong cách của từng cá nhân, trong đó hết sức đề cao vai trò gương mẫu của người đứng đầu.
Một vấn đề không kém phần quan trọng, nếu không muốn nói là giữ vai trò quyết định, đó là song hành với Văn hóa doanh nghiệp nhất thiết phải xây dựng văn hóa doanh nhân. Bởi lẽ không thể có văn hóa doanh nghiệp nếu doanh nhân, những người tham gia quản lý, điều hành doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho bản thân mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của Văn hóa doanh nghiệp, cũng như góp phần tạo được hình ảnh đẹp của doanh nghiệp dưới sự nhìn nhận của khách hàng và xã hội.
Cán bộ, Đảng viên và người lao động trong Công ty quyết tâm thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ PC Sơn La nhiệm kỳ 2015-2020
Vũ Thái Thụy - VP Đảng ủy PC Sơn La
